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Personal 2025

Seit dem Jahr 2009 gilt in Deutschland die Schuldenbremse, die vorsieht, dass Bremen bis zum Jahr 2019 seine Nettoneuverschuldung abgebaut haben muss. Dieser Konsolidierungsrahmen hat in den letzten Jahren maßgeblich die Personalpolitik und das Personalmanagement der Bremer Verwaltung geprägt, denn der Bereich Personal musste durch jährliche Einsparvorgaben zur Erreichung des Konsolidierungsziels beitragen. Die in diesem Rahmen möglichen personalpolitischen Perspektiven wurden im Personalmanagementkonzept "Personal 2020" für den Konzern Freie Hansestadt Bremen (FHB) festgelegt. Die Schwerpunkte lagen damals neben der Konsolidierung auf der Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit, dem Diversity Management, der Stärkung der Beteiligungsrechte sowie der Verwaltungsmodernisierung. Die meisten der beschriebenen Maßnahmen sind inzwischen umgesetzt. Im Anhang zu Personal 2025 findet sich eine tabellarische Übersicht über den Umsetzungsstand.
Auch wenn wir noch nicht im Jahr 2020 angekommen sind und auch wenn die damaligen Schwerpunkte noch weiter wichtig bleiben, hat sich doch – nicht zuletzt im Zusammenhang mit der hohen Zahl der Zugewanderten in den letzten Jahren – viel verändert, haben sich Schwerpunkte verschoben, sind neue hinzugekommen, dass es uns angezeigt scheint, bereits jetzt das Konzept aus dem Jahr 2010 zu überdenken und neu zu justieren.
Die in den jeweiligen Handlungsfeldern genannten Projekte und Maßnahmen weisen einen sehr unterschiedlichen Planungs- und Umsetzungsstand auf. In einigen Handlungsfeldern sind die nächsten Projekte und Aktionsfelder sowohl inhaltlich als auch zeitlich schon sehr klar abgesteckt, in anderen Handlungsfeldern finden sich dagegen eher Absichtserklärungen. Die konkrete Ausgestaltung der Maßnahmen wird in einigen Bereichen noch mit den jeweiligen internen und zum Teil auch externen Experten und Expertinnen diskutiert werden. Hier befinden wir uns in vielen Feldern noch am Anfang des Prozesses.
Kurzfristig werden die Schwerpunkte auf den folgenden Projekten liegen:

  • Aufbau einer mobilen Einsatzreserve, um kurzfristig auf strukturelle Engpässe bei der Aufgabenwahrnehmung reagieren zu können
  • Aufbau der Unterstützungskonferenz Fehlzeiten und
  • Aufbau einer betrieblichen Sozialberatung.

Personal 2025 - Von der Konsolidierung zur Gestaltung einer vielfältigen und digitalen Arbeitswelt (pdf, 2.8 MB)

 

Ansprechpersonen

Dr. Anke Saebetzki

Die Senatorin für Finanzen
Rudolf-Hilferding-Platz 1
28195 Bremen

Dr. Doris Krause-Nicolai

Die Senatorin für Finanzen
Rudolf-Hilferding-Platz 1
28195 Bremen